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人材ご活用事例

人材の不足・過剰から生じる効率低下。
要求とのミスマッチ。
人事戦略への不安。
など労務・人材の諸問題解決は企業活動においてクリティカルなテーマです。

企業の人事ご担当者は、いかにして問題を解決されたのか、また、私たちTBizは、それらご要望に対しどのように取り組んだのか、事例の一端をご紹介いたします。

繁閑による人員不足や余剰を解消し、労務管理の負担とコストを抑制(鉄鋼商社・一般事務)

企業様のご要望

・日々変化する業務量に応じて人員を配置し、労務管理の負担を軽減したい。

TBizからのご提案

・固定要員を廃止し、業務量の増減に合わせたパートタイマーおよびスポット要員を登用した管理体制を提案。

効果

・余剰人員を抱えること無く業務の繁閑に合わせたシフト管理により運営コストが抑制され、自社社員の有効活用にも繋がった。

月末月初のみ派遣を利用し社員の残業負担を軽減(通信機器メーカー・経理事務)

企業様のご要望

・業務が集中する月末月初の社員の負担を軽減したい。

TBizからのご提案

・定型業務を切り離し、毎月業務の集中する月末月初に就業可能な人材を派遣する。

効果

・定型業務の切り分けにより社員がコア業務に集中でき、業務効率が向上。
・残業にかかるコスト削減と社員の健康保持につながった。

紹介予定派遣の活用で、人材の採用ミスマッチを解消(外食産業・人事関連)

企業様のご要望

・定着率が悪くミスマッチを防ぐ採用方法を検討したい。
・正社員を採用したいが、教育等に不安がある為何とかしたい。

TBizからのご提案

・採用前に、スキル及びヒューマンスキルをチェックできる紹介予定派遣を提案。

効果

・募集から採用までにかかる時間と手間を軽減し、採用コストを抑制できた。
・ベストマッチングにより定着率の向上が図れた。

販促業務を外注することによりコスト削減と実績の向上を実現(信販会社・販売促進)

企業様のご要望

・顧客数を拡大する為、新たな販促の拠点を開拓したい。
・販促運営にかかわる業務を外注し、コスト削減を図りたい。

TBizからのご提案

・固定費を低価格に設定したインセンティブ制を提案。
・自社教育による販促専門スタッフで運営。さらにスーパーバイザーの巡回によるバックアップ体制を提案。

効果

・販促業務の外注により、自社社員が本来の業務に専念できた。
・インセンティブ制導入による適正な費用対効果の実現。
・専門スタッフが配置された事により顧客獲得件数が大幅に向上。

適材要員を活用することにより効率的な業務運営を実施(小売業・軽作業)

企業様のご要望

・募集困難な不定期に発生する夜間作業に対し、その都度必要に応じた人数を手配したい。

TBizからのご提案

・スポット対応可能なスタッフを活用し、熟練スタッフをリーダーに据え、作業効率の低下防止を提案。

効果

・労務管理の軽減及び社員の夜間勤務の負担を解消できた。
・必要最小限の経費運用を実現。


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